杭州2019.03 壓縮機等轉(zhuǎn)動設(shè)備高級研修班

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各有關(guān)單位：當前，我國經(jīng)濟正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快，安全環(huán)保壓力增大，生產(chǎn)成本上漲；如何適應市場，提升轉(zhuǎn)機的運行安全可靠性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展提出的課題。設(shè)備大型化，控制人工智能化，對壓縮機組的精細化操作，預知維護，提出了更高的要求。為了提升對大型離心式、往復式壓縮機、汽輪機的結(jié)構(gòu)、操作和維護及狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷的認知水平，減少設(shè)備故障，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，我中心特組織本次轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)培訓！

杭州2019.03 現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與密封技術(shù)培訓班

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各有關(guān)單位：潤滑的目的在于預防設(shè)備潤滑故障，減少機械設(shè)備停機造成的損失，提高生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約保養(yǎng)勞務(wù)費和減少零件更換，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)能降耗，保護環(huán)境，防止污染，保證安全生產(chǎn)，減少潤滑劑的消耗量，節(jié)約購買潤滑劑的費用，減少固定資產(chǎn)投資與流動資金占用量。潤滑是現(xiàn)代設(shè)備工程的重要組成部分，是設(shè)備正常潤滑與正常運行的重要保證，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。潤滑的基本任務(wù)是：正確地選擇、使用好潤滑劑，及時地、合理地潤滑設(shè)備，防止設(shè)備發(fā)生潤滑故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進行；同時還要

杭州2019.03 TQM全面質(zhì)量管理培訓班

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各有關(guān)單位：“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當今世界科學技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術(shù)和質(zhì)量。毋庸置疑，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量則是社會物質(zhì)財富的重要內(nèi)容，是社會進

杭州2019.03 MBO年度目標規(guī)劃與行動計劃制定培訓班

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各有關(guān)單位：本次培訓結(jié)合企業(yè)實際問題，講解目標和計劃的重要性，通過案例分析，訓練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃，控制計劃執(zhí)行。

匠創(chuàng)（重慶）精益管理學院2019年公開課計劃

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匠創(chuàng)（重慶）精益管理學院2019年公開課計劃

重慶2019.03 6S管理推進導師實訓班

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尊敬的各單位領(lǐng)導：您好！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理，匠創(chuàng)精益學院引進國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快

重慶2019.01 智造新時代?精益道場實戰(zhàn)訓練營 第四期

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一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準的真理。變化的是進步時代，不變的是學習腳步，為更好的提供學習平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應用在實際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學院推出西南首家工業(yè)4.0實訓基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實戰(zhàn)訓練營。

重慶2018.12 智造新時代?精益道場實戰(zhàn)訓練營 第三期

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一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準的真理。變化的是進步時代，不變的是學習腳步，為更好的提供學習平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應用在實際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學院推出西南首家工業(yè)4.0實訓基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實戰(zhàn)訓練營。

重慶2018.11 智造新時代?精益道場實戰(zhàn)訓練營 第二期

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一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準的真理。變化的是進步時代，不變的是學習腳步，為更好的提供學習平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應用在實際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學院推出西南首家工業(yè)4.0實訓基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實戰(zhàn)訓練營。

重慶2018.12 2019如何實現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必修課）

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2019如何實現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？（二）、為什么一些實施精益數(shù)十年公司會取得如此優(yōu)異的成果？（三）、如何開始設(shè)計本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？

重慶2018.11 智造新時代?精益道場實戰(zhàn)訓練營 第一期

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一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準的真理。變化的是進步時代，不變的是學習腳步，為更好的提供學習平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應用在實際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學院推出西南首家工業(yè)4.0實訓基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實戰(zhàn)訓練營。

西安2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓班

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各有關(guān)單位：在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國企業(yè)先進技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓班，學員通過學習先進的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步推動廣大企業(yè)應用先進管理思想理論和技術(shù)手段，切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

徐州2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓班

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在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點，實現(xiàn)點檢定修的有效實施，真正成功推

徐州2018.09 現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓班

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備件管理是設(shè)備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環(huán)節(jié)，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

西安2018.09 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實用技術(shù)培訓班

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各有關(guān)單位：為使企業(yè)設(shè)備技術(shù)骨干能夠快速、系統(tǒng)的學習掌握并正確應用狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，我中心決定舉辦全國設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實用技術(shù)培訓班。本次培訓班以大量實際案例分析為鮮明特色，使學員能迅速掌握并實際應用，從而使監(jiān)測診斷這一現(xiàn)代技術(shù)更好的為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。

秦皇島2018.08 現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)培訓班

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各有關(guān)單位：新時期，先進的維修技術(shù)，建立企業(yè)設(shè)備管理與維修工作的新模式，以及設(shè)備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當中，建立適合本企業(yè)經(jīng)濟類型的設(shè)備管理維修模式和方法，定位好企業(yè)的設(shè)備管理與日常維修工作，則是當前廣大從事設(shè)備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問題，也是提高設(shè)備管理和維修技術(shù)人員管理水平和素質(zhì)，做一名合格設(shè)備管理、維修工程師的重要途徑。當下，“中國制造”正在向“中國智造”強力邁進，我們要補上“工匠精神”這一課。

秦皇島2018.08 現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班

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各有關(guān)單位：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

貴陽2018.08 變頻器服務(wù)與調(diào)試技術(shù)培訓班

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各有關(guān)單位：為了使學員能夠?qū)た卦O(shè)備的一般故障進行維修及排除，了解廠內(nèi)使用的變頻器等工控設(shè)備可能存在的問題，做好預防性維護、保養(yǎng)工作，使學員真正有所收獲、提高自身的技術(shù)水平，本中心特舉辦此次培訓班。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

貴陽2018.08 液壓系統(tǒng)維護與故障診斷實用技術(shù)培訓班

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各有關(guān)單位：液壓傳動與控制技術(shù)在國民經(jīng)濟與國防各部門的應用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來巨大的經(jīng)濟損失。

貴陽2018.08 現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓班

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在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點，實現(xiàn)點檢定修的有效實施，真正成功推